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    北罡公司新入職員工-張顏培訓心得感悟

    發布日期:2019-07-15 分享

    北罡的工作準則有三條:公司利益高于一切,服從指令聽指揮,靠結果生存。首先,當個人利益與部門利益發生沖突時,要以公司利益為重;當部門與部門利益發生沖突時,要以公司利益為重;當部門與公司利益發生沖突時,要以公司利益為重。其次,公司雖不像軍隊一樣嚴苛、紀律嚴明,但也要做到服從上級領導下達的指令,如果對上級領導的決策持有不同意見,可以保留意見,適時提出建議,倘若領導沒有采納也要保證指令的執行。最后,也是著重談論的一點是:靠結果生存。

      我們常說:“有時候過程比結果更重要”,以此來強調過程的重要性,但這一條并不適用于市場經濟環境下的企業。個人不重視結果,就沒有工作機會;企業不重視結果,就失去存在價值。要理解“靠結果生存”法則,首先要弄清楚結果是什么。結果是一種商品,是用來交換的,可以滿足客戶需求的一種價值。關鍵點在于:結果是一種價值,如果“結果”沒有產生價值,那“結果”就不可以稱之為結果,即便過程再完美也無濟于事。其次,要學會辨別真假結果。態度不等于結果,沒有結果,拼命、苦勞、加班都白費,在商業社會,不能把感情和商業利益混為一談;職責不等于結果,我們當然要明確崗位職責,但明確崗位職責的目的是要對結果負責,如果人們都對職責負責沒有人對結果負責,那么職責就是一紙空文,所以我們要有結果意識;任務不等于結果,完成差事、例行公事、應付了事都無法產生結果,就像美國三兄弟中的二兒子一樣,所以我們不僅要完成所謂的差事,還要明白老板讓你做這件事的意圖,努力為老板的下一步工作做好結果。然后,一個完整的結果必須同時具備三個要素:有時間、有價值、可考核,結果要有明確限期有時間底線,從企業利益的角度來說,沒有價值就沒有結果,結果還要可量化。比如,在七月底之前我要完成手上所有名單人員的退保工作,如果有幾個人被落下了,那么公司就要繼續支付這些人的社保費用從而造成不必要的損失,如果這項任務出現任何失誤那么就不會有結果產生。最后,在執行中開花結果。北罡對執行的定義是:執行就是把目標變成結果的行動。管理學大師彼得·德魯克說:管理是一種實踐,其本質不在于“知”,而在于“行”,只制定目標不執行就不會產生結果。

      要想做出結果,還需要做你擅長的事情。只有對你的崗位抱有興趣,并且擅長做,工作才會出彩。所謂揚長避短就是這個道理,這個世界上的財富是根據能力分配的,所以,我們一定要學會發揮自己的長處。如果你發現身邊有比你優秀和成功的人,一定是創造效益比你高,如果你想成為一個優秀的職業人,你就必須要面對這個問題——只有你管理好每一天的結果才能達成你的終極目標。如果在同樣的八小時內,你的執行結果比別人更好,你創造的效能比別人更高,你在市場上就更具競爭力。

    明白了什么是結果以后,還要了解為什么要做結果。一個成熟的職業人,必須是以提供結果為自己的終極目標。公司下達的指令,就算不是你所期望的,你也要竭盡全力做到最好,這樣才能獲得進一步的發展與提升。公司只會尊敬能夠創造結果的員工。公司不做結果會被市場淘汰,員工不做結果會被社會淘汰。只有當你提供了比別人更好的結果,你才能比別人得到更多的認可、更多的尊敬以及更多的發展空間和更多的報酬??傊?,結果決定了你的生存。

    最后,如何讓自己成為職業強者。從專業程度上來講,你必須做到:顧客不知道的,你應該知道;顧客知道的,你應該比他知道得更清楚、更正確。實際工作中,比如合同備案時,當合作方問你一些合同上的問題時,你要清楚的明白并能解釋清楚,這樣才會獲得對方的尊重和重視。于我自己而言,必須清楚地懂得社保的相關知識,醫療、工傷、養老、生育、失業這五個險種個人和單位的繳納比例、繳納基數等,其中以工傷為重點,與工傷有關的法律條文相關規定也要了解??傊?,在自己的崗位上做到越專業越好。除此之外,還要掌握更多與建筑業相關的知識,這樣才能適應瞬息萬變的市場需求。從專業效果上來講,你必須懂得全心全意為客戶服務,因為客戶和市場永遠是企業利益的源頭。

    作為一個職場新人,迅速地適應職場生活是我現在正在努力做的。在競爭激烈的職場上,必須記?。菏鼓阃纯嗟?,必將使你強大!工作期間,時刻牢記一切以北罡的利益為最高準則,部門與部門之間協同合作,履行好各自的職責并且努力做出結果,讓企業看到自己的價值。

     

     

    張顏

    2019年7月14日


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